Ken je de manager die na een promotie denkt: eindelijk ziet de wereld wat ik altijd al wist. Namelijk dat ik hier ben om richting te geven aan de dolende zielen op de afdeling. En sindsdien zit hij rechter, praat hij steviger en kijkt hij alsof hij ieder moment een managementboek kan baren. En als jij iets zegt wat hem niet bevalt, krijg je de aanval of een correctie.
“Volgens mij zit jij hier gewoon naast.”
Of:
“Dit klopt gewoon niet.”
“Dan heb je het niet goed begrepen.”
“Ja? Helder!”
Het is niet dat hij schreeuwt. Dat zou nog overzichtelijk zijn. Nee, zijn manier van doen is veel geraffineerder. De manager met een godscomplex schuift jouw werkelijkheid met twee vingers van tafel. En soms zie je het zelfs al voordat iemand überhaupt iets heeft gezegd. Een nieuwe manager die binnenkomt en binnen een paar weken precies weet wat hier allemaal misgaat. Die woorden gebruikt als versnippering, gebrek aan regie en onvoldoende impact.
Klinkt professioneel.
Maar wat er eigenlijk staat is: jullie doen maar wat.
En ergens, tussen de regels door, hangt het gevoel dat hij hier is om orde te scheppen in een groep mensen die het zelf blijkbaar niet lukt.
Deze week las ik een interview met Jörgen Raymann in het AD. Zestien jaar lang omringd door mensen die alles wat hij deed fantastisch vonden.
Zijn conclusie achteraf? “Ik dacht dat mijn scheten naar Chanel roken.”
Kijk, hij snapt het nu. Dat is niet voor iedereen weggelegd.
Hij vertelde hoe hij jarenlang in een bubbel zat waarin alles wat hij deed fantastisch werd gevonden. Dat er na opnames standaard tientallen mensen om hem heen stonden die bevestigden dat het geweldig was. Net zo lang, tot hij het zelf ook ging geloven.
De grondoorzaak? Niet omdat Jörgen een slecht mens is, maar omdat niemand hem nog corrigeerde of tegensprak. Als dat lang genoeg duurt, ga je vanzelf denken dat je altijd gelijk hebt.
De 5 kenmerken van de manager met een godscomplex
Jij: “Dit werkt zo niet.”
Hij: “Dan moet je bij jezelf nagaan waarom je hier zo op aangaat.” Of: “Dit zegt meer over jou dan over de situatie.”
Kortom: dit probleem is van jou.
Hij: “Zo heb ik het niet bedoeld.” En: “Dat is niet wat er gezegd is.” Of: “Je haalt dingen door elkaar.”
Afspraken veranderen: niet zichtbaar, niet officieel, maar achteraf. En jij twijfelt of je het hebt verzonnen.
Hij: “Wat maakt dat dit je zo raakt?” en “Ik zie hier een patroon.”
Je begint over een situatie. En eindigt met jezelf en in het ergste geval met een persoonlijkheidsanalyse.
4. Jouw ideeën worden gejat
Jij brengt iets in. Een week later hoor je het terug als plan… van hem.
Hij praat veel, is stellig en onwrikbaar. Er is een plan. Zijn plan. Twijfel hoor je niet. Alternatieven ook niet. En hoe meer jij iets anders inbrengt, hoe duidelijker het wordt:
- dit is de weg
- en die ga jij volgen
Daardoor ga jij meer en meer wankelen. Tot je niet meer denkt: dit klopt niet, maar: misschien ligt het aan mij.
Je twijfelt aan jezelf.
Je analyseert tot je een ons weeg.
Je piekert.
En ben je extreem waakzaam.
Er is één manier om dit type manager te testen door hem feedback te geven. Dan (door)zie je hoe hij echt is door hoe hij daarop reageert en krijg je het antwoord in hoeverre de samenwerking is vlot te trekken.
En als je nu denkt: laat maar… dan weet je eigenlijk al genoeg. Dan durf je het waarschijnlijk niet. En dat zegt iets. Niet over jou als mens, maar over hoe zelfverzekerd jij bent en hoe veilig het daar bij jou op het werk is.
Voel je nu je dit leest ongemak? Dat is niet gek. Het is waar jij het verschil voor jezelf kan maken. Ik help je daar graag bij. Ik heb hier een traject voor ontwikkeld waarin je leert hoe je stevig blijft staan zonder jezelf kwijt te raken.
Tot de tijd dat je besluit er écht werk van te maken, heb je in ieder geval deze 3 tips die je meteen kunt toepassen:
Hoe meer jij uitlegt, hoe meer hij herschrijft.
Dus:
- zeg het één keer
- helder
- feitelijk
- en laat het daarbij.
De ander mag het er nog steeds niet mee eens zijn. Hij mag het wegwuiven, groter maken, jou onzeker laten voelen. Maar dat verandert niets aan de kern. Jij hoeft niet te winnen. Je hoeft alleen trouw te blijven aan wat klopt voor jou.
Je voelt het allang. Als jij gaat twijfelen, jezelf gaat uitleggen en je je kleiner maakt (of voelt), dan is het helder.
Niet voor hem.
Voor jou.
Achteraf maakt je hoofd waarschijnlijk overuren: had ik dit anders moeten zeggen? Waarom zei ik dat niet? Ik had sterker moeten zijn,..
Stop!
Dat terugdenken voelt alsof je leert… maar is wat je ondermijnt. Je maakt jezelf kleiner met de kennis van nu, terwijl je toen gewoon deed wat je kon in dat moment.
Draai het om.
Stel jezelf 1 vraag:
Klopt wat ik zei? Ja? → Dan is dat genoeg.
Laat het staan. Ga het niet herschrijven in je hoofd, niet zachter maken en niet alsnog ‘beter’ verpakken. Je hoeft het niet te repareren, niet uit te leggen en ook niet alsnog te winnen. Dit was jouw antwoord. Punt.
Nee? → Dan is het is slechts om van te leren en maak het niet groter.
Ieder mens maakt fouten. Dus hou het simpel: wat had je wél willen zeggen? Formuleer 1 zin die beter past bij jou. Schrijf ‘m desnoods op. Dat is je nieuwe zin voor de volgende keer. En daar laat je het bij!
Dus geen zelfkritiek. Je vervangt alleen je oude zin door een nieuwe. Klaar.
Blijf vooral nog even analyseren waarom hij zo doet. En besluit dat jouw energie misschien beter besteed is aan jezelf. Als je dat laatste kiest: je weet me te vinden.
Ik help ik je met:
- zeggen wat je wél denkt (zonder dat je dichtklapt);
- stoppen met eindeloos analyseren en twijfelen;
- omgaan met mensen die alles beter denken te weten;
- jezelf niet meer kleiner maken dan nodig;
- weer voelen: dit klopt — en daarop durven handelen.
Dinsdagavond 28 april om 19.00 uur.
Tips om je grenzen aan te geven, ook als je collega’s lastig zijn.
Ontdek waarom je in sommige situaties kleiner wordt dan nodig is en wat je kunt doen zodat dat verandert.
Je krijgt inzicht:
- In de wisselwerking tussen jou en je collega;
- De 3 lastigste typen collega’s en tips hoe je ermee omgaat
- Hoe je je grens zo aangeeft dat die beter landt.
Je las een blog van moi
Hanneke Zumker
Coach & mediator
Eigen Kracht Coaching is gespecialiseerd in zelfvertrouwen op het werk en lastige werkrelaties.
Hanneke Zumker begeleidt als drijvende kracht achter Eigen Kracht Coaching managers en professionals die vastlopen in hun werk.
Professionals die bij Eigen Kracht Coaching komen zijn inhoudelijk sterk, maar passen zich op het werk te vaak aan. Ze slikken in, stellen zich te loyaal op, maken zichzelf kleiner dan nodig is of raken vast in zichzelf door de lat steeds te hoog te leggen. Dat kost invloed, zichtbaarheid en energie. In de coaching leer je stevig je positie innemen, zonder jezelf te forceren of te verharden.
Managers komen bij Eigen Kracht Coaching wanneer hun team in de weerstand zit. Er is gedoe, stil verzet of onderhuidse spanning. Afspraken worden niet nagekomen, gesprekken lopen vast en harder duwen werkt niet meer. In de coaching ontstaat weer beweging in het team door scherp te kijken naar gedrag, patronen en onderlinge verhoudingen.
Het aanbod bestaat uit:
- 1-op-1 coaching voor professionals en managers
- Teamcoaching voor teams die vastlopen in weerstand of onderlinge conflicten
- Keynotes en trainingen over sociale veiligheid en communicatie op het werk
Met meer dan 100 vijfsterrenreviews en een uitgesproken focus op de werkcontext kiest Eigen Kracht Coaching bewust voor mensen die resultaat boven comfort verkiezen. ⭐⭐⭐⭐⭐
