Coaching voor leidinggevenden: als harder sturen niet (meer) werkt

Je bent manager en het lukt je niet de resultaten te bereiken die je voor ogen hebt. Het gaat stroef en je wil je leidinggevende kwaliteiten aanscherpen, zodat je je mensen meekrijgt en het gedoe stopt.

Je hebt al van alles geprobeerd: duidelijker zijn, vaker overleggen, grenzen stellen, maar het effect blijft uit. In de coaching kijk je naar wat jouw gedrag en je stijl van leidinggeven bij je team oproept.

“Uiteindelijk werken mensen niet voor een bedrijf of voor een merk, maar voor hun baas.”

Bovenin de organisatie heb je te maken met macht en eenzaamheid. Ga er maar vanuit dat niemand je vertelt wat ze écht van je denken. Je medewerkers zijn geneigd je naar de mond te praten. Juist daardoor blijven spanningen vaak onbesproken en wordt weerstand ‘onderhuids’ voelbaar.

Alleen dat is al een goede reden om als leidinggevende met mij te klankborden. Ik sta buiten de organisatie, heb geen belang en benoem wat anderen inslikken.

Je leert hoe je vastgelopen gesprekken weer werkend krijgt, ook als de spanning oploopt. Hoe je omgaat met weerstand en een verandering in gang zet te sussen of te forceren. Het resultaat is een team dat zich uitspreekt, verantwoordelijkheid pakt en minder afhankelijk wordt van jouw sturing.

⭐⭐⭐⭐⭐ 100+ reviews

Wat herken je hiervan?

Het lukt je niet goed om je mensen te enthousiasmeren.
Je merkt dat je team niet vanzelf meebeweegt en verantwoordelijkheid pakt, hoe duidelijk je ook bent.
Je zit midden in een verandertraject en merkt dat de oude manier van aansturen niet meer werkt.
Er is gedoe, weerstand of conflict en je zoekt geen trucjes, maar houvast in hoe je hiermee omgaat.
Je krijgt terug dat mensen zich niet gehoord voelen, terwijl je zelf het gevoel hebt dat je juist veel doet.
Je bent sterk in plannen, inhoud en strategie, maar vindt het menselijke aspect van leidinggeven ingewikkeld.
Je was ooit de expert of techneut en worstelt nu met de overgang naar leidinggeven.
Het schuurt in de samenwerking met mede-directeuren of andere managers en dat begint je energie te kosten.
Je bent net manager en merkt dat de rol anders van je vraagt dan je had verwacht.
Je begon ooit met een klein bedrijf. Inmiddels heeft dat een enorme groei doorgemaakt. Je hebt nu moeite met je rol als manager.

Als één of meer van deze situaties herkenbaar zijn, is het tijd om te onderzoeken wat jij anders te doen hebt in je rol. Geen vrijblijvende kennismaking, maar een eerlijk gesprek over waar het vastloopt en of mijn coaching voor leidinggevenden daarbij past.

"Als je op zoek bent naar een coach die slechts empathisch met jou meeknikt, zoek dan gerust verder. Wanneer je echter de confrontatie met jezelf wil aangaan en grote stappen wil maken in jouw ontwikkeling is Hanneke de juiste persoon voor jou"

Rahma Bentarcha, manager Gezinssupport Xtra Welzijn

Jouw resultaten

Na het volgen van dit coachtraject is je manier van communiceren effectiever geworden. Je bent beter geworden in het voorkomen en oplossen van conflicten en je band met je mensen is sterker geworden. Niet doordat je ‘aardiger’ bent geworden, maar doordat je helderder en consistenter handelt.

Dat effect ontstaat niet doordat je jezelf beter begrijpt, maar doordat je beter ziet wat jouw gedrag oproept bij anderen. Je hebt geleerd hoe je als leider het beste uit jouw mensen haalt en weet hoe je hen motiveert.

Het uiteindelijke doel is niet om jou een betere leider te laten vóélen, maar om samenwerking werkend te maken. Een omgeving waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, zich uitspreken en bijdragen aan het resultaat.

Werkt mijn coaching voor leidinggevenden voor jou?

Deze coaching werkt alleen als je bereid bent om naar je eigen aandeel te kijken in wat er gebeurt. Niet om jezelf te verbeteren, maar om effectiever te worden in je rol. Dat vraagt geen therapie, maar wel eerlijkheid en bereidheid om te onderzoeken wat wél en niet werkt.

Ik spreek uit wat er in het moment nodig is. Dat kan direct zijn, maar is altijd gericht op beweging. Je krijgt zicht op blinde vlekken in je aanpak en ontdekt waar je onbedoeld bijstuurt wat je juist wil voorkomen.

Meer dan 20 jaar werkte ik bij de overheid en in het bedrijfsleven. Met een achtergrond in bedrijfskunde en marketing stond ik aan de basis van verandertrajecten en campagnes voor gedragsverandering. Ik weet hoe het voelt om onderdeel te zijn van die verandering en wat leiders daarin doen of laten.

Ik zie van dichtbij wat gedrag van leidinggevenden losmaakt bij medewerkers. Wat luisteren doet. En wat niet luisteren kost. Die ervaring neem ik mee in mijn coaching, zonder partij te kiezen, maar mét oog voor impact. Ik dagelijks wat wel en niet werkt in organisaties. In de coaching neem ik zowel het perspectief van de medewerker als dat van jou als leidinggevende mee.

We gaan het hebben over hoe jij zorgt voor psychologische veiligheid. Teams waarin mensen zich veilig genoeg voelen om niet perfect te hoeven zijn, kennen minder ziekteverzuim, minder verloop en behalen betere resultaten.

Als je mensen zich durven uitspreken, fouten bespreekbaar maken en elkaar aanspreken, zorgt dit voor meer verantwoordelijkheid in het team.

Als leidinggevende heb jij hierin een sleutelrol.

Onder meer door hoe je door dienend leiderschap reageert op spanning, tegenspraak en fouten. Niet als zachte leiderschapsstijl, maar als effectieve manier om prestaties te verbeteren. Als jij stuurt op voorbeeldgedrag en aanspreekbaarheid ben je al een heel eind op weg.

De kern van onze gesprekken is steeds: welk effect heb jij en wat vraagt dat van je handelen? Mijn doel is niet om jou te ‘leren inspireren’, maar om jou zó te positioneren dat mensen je weer volgen

Ik coach leidinggevenden en directeuren in onder andere de Botlek, bij woningcorporaties, gemeenten en in het Westland. Wil je weten wat dit hen heeft gebracht, dan kun je dat navragen.

Wat ik daarbij vooral wil is jou enthousiasmeren om een rolmodel voor je medewerkers te worden.

Zo pak ik de coaching voor leidinggevenden aan

We starten met de vraag hoe het komt dat je juist nu coaching voor leidinggevenden zoekt. Wat wil je bereiken? De grondstof voor onze gesprekken zijn jouw ervaringen op de werkvloer: hoe je daar handelt, wat je denkt en wat het effect ervan is op het gedrag van anderen.

Ik ben benieuwd naar je interacties. Ik kijk zowel naar momenten waarop het vanzelf loopt als naar situaties waarin het schuurt. Juist daar wordt zichtbaar waar jouw invloed zit.

Jouw gedrag en dat van je team zijn zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Jouw gedrag is altijd een interactie tussen jou en je team. Verandering ontstaat niet bij jou alleen, maar in de interactie. Het moet als een olievlek zijn. Als jij anders handelt, krijgt het team ruimte om mee te bewegen.

We onderzoeken wat er werkelijk speelt en wat jij daarin te doen hebt. Je krijgt zicht op wat jou effectief maakt en waar je jezelf in de weg zit. Ik werk niet met vaste stappenplannen of modellen. Ik luister scherp en zet in wat nodig is om beweging te krijgen op de momenten die ertoe doen.

Jouw plus voor je medewerkers

Als leidinggevende ben jij een belangrijke normsteller. Wat jij doet, weegt zwaarder dan wat je zegt. Als jij in beweging komt, gaat je team daarin mee en ontstaat er meer eigenaarschap, betere samenwerking en heb je minder gedoe.

Wanneer jij leert hoe je je medewerkers optimaal aan je bindt en hoe je hen motiveert zal je merken dat het samenwerken effectiever wordt. En prettiger.

Uit diverse onderzoeken blijkt dat de persoonlijkheid van de leider in sterke mate bepalend is voor de organisatiecultuur en de normen en waarden. Dus, als jij in beweging komt, zullen je medewerkers volgen.

Is mijn aanpak als coaching voor leidinggevenden in Rotterdam wat je nodig hebt om verder te komen?

Niet gevonden wat je zoekt?

Misschien is dit wel wat voor jouw: