Ken je die collega of manager die zich overal tegenaan bemoeit en het feedback noemt? Voor je het weet sta jij ter discussie terwijl het daar helemaal niet over ging.
Heb je collega's die jou goed bedoelde adviezen geven en zeggen: “Mag ik je iets meegeven?” en te in je persoonlijke ruimte komen?
Je kent ze wel. Die mensen die een presentatie nog drie keer nalopen terwijl iedereen allang denkt: prima toch? Die een mail pas versturen als je eigen taalpolitie en Raad van Toezicht er akkoord op geeft. Het zijn de mensen die altijd zien wat er beter had gekund. Misschien bén jij die persoon. Dan heb ik nieuws voor je: je bent niet de enige.
Twee weken geleden schreef ik over hoe je van micromanagement kleiner wordt doordat de ander permanent in je achteruitkijkspiegel hangt. Vorige week legde ik uit waar de drang naar controle van de micromanager controle vandaan komt. Dit blog is voor jou als jij nu denkt: leuk allemaal Hanneke, maar ik moet maandag gewoon weer naast zo’n controlefreak zitten. Wat dóe ik dan?
