Je kent ze wel. Die mensen die een presentatie nog drie keer nalopen terwijl iedereen allang denkt: prima toch? Die een mail pas versturen als je eigen taalpolitie en Raad van Toezicht er akkoord op geeft. Het zijn de mensen die altijd zien wat er beter had gekund. Misschien bén jij die persoon. Dan heb ik nieuws voor je: je bent niet de enige.
Twee weken geleden schreef ik over hoe je van micromanagement kleiner wordt doordat de ander permanent in je achteruitkijkspiegel hangt. Vorige week legde ik uit waar de drang naar controle van de micromanager controle vandaan komt. Dit blog is voor jou als jij nu denkt: leuk allemaal Hanneke, maar ik moet maandag gewoon weer naast zo’n controlefreak zitten. Wat dóe ik dan?
DISC: mooi voor de marketing, niet voor de wetenschap. Het is oppervlakkige tool waaraan je geen enkele conclusie moet willen verbinden. DISC plaatst mensen in vier kleuren en beperkt hen tot vaste hokjes, terwijl Belbin focust op teamrollen en flexibiliteit. Waar DISC herkenbaar maar oppervlakkig is, biedt Belbin praktische inzichten om teams beter te laten samenwerken. Kies voor Belbin als je wil weten wat je mensen écht bijdragen i.p.v. tot een kleur te reduceren.
Je bent het gemiddelde van de 5 mensen om je heen. Leer met het ABCD-model bewuste keuzes maken en je omringen met mensen die je laten groeien.
